11月15-16日，公司总裁、党委副书记路增进分别到云铝海鑫、云铝淯鑫，就2023年生产经营计划及预算情况进行调研。

路增进在听取相关情况汇报后，对云铝海鑫2022年生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求，一是努力超额完成全年目标任务。要以目标为导向，全 面梳理全年工作任务，严格按照四季度降本“硬措施”要求，细化措施，明确责任人，狠抓落实，实现圆满收官，超额完成全年目标任务，实现企业增效、员工增收。二是努力争创行 业标 杆。云铝海鑫要深 度剖析自身优势和劣势，充分发挥规模、区域和新企业优势，补齐管理基础薄弱、市场化意识不强等短板，在剔除氧化铝、电价和运费因素后，力争2023年成本竞争力进入中铝前五，2024年进入前三，全力以赴创标 杆。三是科学谋划好2023年工作。要做足复产准备，测算好复产成本，全力做大产量分母，加强财务核算和物质稽查工作，提升管理降成本；合金生产线要实现满负荷运行，同时积极创造条件支持政 府招商引资，加快项目落地，增加铝水销售，减少普铝产量，实现合作共赢。

路增进在听取云铝淯鑫1月至10月生产经营、全要素对标及“五个专项”工作提档升级等相关工作汇报后提出要求，一是要坚定信心，保持定力，深入推进落实各类节电降本措施，进一步优化经济指标，确保2023年电耗达档达效。二是要坚持目标导向、问题导向，云铝淯鑫各项升级改造与生产经营规划，要做到兼顾当前与长远，统筹发展与稳定。三是要加强基础管理，从电解生产、工艺控制、质量管控、物资管理、设备及现场管理等方面开展全流程、全 方位梳理分析，建立更加完善的管控机制，增强企业抗风险能力。四是要早部署、早谋划，积极应对外部环境变化，做好充分准备，以迅速有效的行动抢抓发展机遇，以实干担当的作风促进提质增效。五是要筑牢安全防线，安全是一切工作的前提和基础，要时刻警惕“物的不安全状态、人的不安全行为”，严格遵照操作规程开展设备检修及各项生产工作。六是要严格遵守上级及地方政 府疫情防控要求，严控外部输入风险，毫不懈怠抓实抓细疫情防控工作。

会后，路增进到云铝淯鑫布袋加工事业部及电子事业部查看生产运行情况，对淯鑫积极探索、拓展员工就业渠道实施的一系列举措给予肯定，要求在做好当前订单生产的同时努力开拓市场、精 准定位，在新产品开发上多下功夫，为巩固和扩大产品市场份额创造有利条件。

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